课程介绍
许多企业在计算成本时，往往更关注看得见的成本问题，质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制，将会对总成本的高低带来什么样的影响。本课程结合多个质量成本管理案例分析，帮助你正确认识成本管理的意义与内容， 掌握质量成本管理实施的四大步骤，帮助企业更好地进行质量成本管理，提升企业利润空间。
讲师简介：赵又德
生产管理高级培训讲师，国家注册管理咨询师，六西格玛黑带大师。国内著名生产、质量、物流管理专家,具有近20年的生产制造业管理背景，拥有多年的生产管理培训经验。
擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统;擅于调配各种资源，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，最终实现制造业的五大目标QCDSM的有效管理。
服务过的企业:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具、苏州瑞芳电子、妥思空调设备、新科技(台资)、无锡菱光科技、正大集团、新京福纺织染整、上海禾木服饰、运城印刷机械、曼奈柯思电器、和华照明电器、格菱地板等。
